Atteindre le plafond de l’incompétence

Cet article publié sur OrientAction explore avec justesse ce moment charnière où des leaders compétents atteignent un seuil inattendu : celui du plafond de l’incompétence. Isabelle Lefebvre y déconstruit le mythe d’une progression linéaire en carrière, soulignant que l’ascension n’est pas toujours synonyme d’épanouissement.

Masquer ses doutes, rester dans un rôle mal adapté, ou persister par orgueil peut miner la confiance, vider le sens du travail et étouffer le potentiel. À l’inverse, oser nommer ses limites, reconnaître un malaise ou ajuster sa trajectoire devient un acte de leadership authentique.

Elle appelle à une nouvelle posture : un leadership ancré dans l’écoute, la conscience de soi et la vulnérabilité assumée. Une invitation à bâtir des milieux où l’humain prime sur l’égo, et où l’on progresse non pour « monter », mais pour mieux contribuer. https://orientaction.ceric.ca/2025/06/09/atteindre-le-plafond-de-lincompetence/